新時代公益網河南訊：趙勝建：“郝峪模式“—鄉村振興發展年輕態|微公益圖書館
在領頭雁計劃中，趙勝建老師主講的“郝峪模式”——鄉村振興發展年輕態，系統梳理了中郝峪村的轉型路徑，其對“郝峪模式”的深度解析，為鄉村振興實踐提供了清晰的方法論與實踐框架。
一、中郝峪發展情況：從“討飯村”到振興樣本
趙勝建老師首先介紹了中郝峪村的蛻變歷程。該村地處魯山山脈東部支脈，森林覆蓋率超86%，但曾因交通閉塞、產業空白淪為“討飯村”。2003年，村兩委確立鄉村旅游發展方向，歷經起步期的摸索、發展期的規范、品質期的升級，逐步擺脫貧困，成為鄉村振興的典型。趙勝建強調，這一轉變的核心在于“立足資源、精準破局”，即不依賴外部輸血，而是激活本土生態與文化資源，走出內生式發展道路。
二、“郝峪模式”的由來及核心特點
趙勝建老師詳細闡釋了“郝峪模式”的形成邏輯與核心特征。2012年，在村集體引導下，淄博博山幽幽谷旅游開發公司成立，創新采用“公司運作+單體承包+村民入股”機制：村集體占股15%，村民占股85%，實現“資源變資產、資金變股金、農民變股東”。
趙勝建指出，這一模式的核心在于破解鄉村發展的兩大痛點：一是通過公司化運營避免業戶惡性競爭，實現統一規劃、統一營銷；二是通過股權綁定讓村民成為利益共同體，從“各自為戰”轉向“合力發展”。他特別強調，模式的生命力在于“靈活平衡”——公司負責戰略與統籌，業戶專注服務細節，既保留市場活力，又確保集體利益最大化。
三、組織架構與鄉村旅游配備：系統性支撐的實踐
在組織架構層面，趙勝建老師解析了中郝峪村“村兩委+公司”的雙輪驅動模式：村兩委成員兼任公司董事會成員，既保證政策落地的連貫性，又確保市場決策的靈活性。這種架構既避免了行政干預對市場的束縛，又防止了資本運作對村民利益的侵蝕。
在旅游配備方面，趙勝建強調“漸進式完善”的思路：從早期的農家樂基礎配套，到后期的特色民宿、農事體驗園、休閑娛樂設施，始終以游客需求為導向。例如，針對家庭游客增設親子農場，針對年輕群體開發戶外拓展項目，形成“全客群覆蓋”的服務網絡。他認為，基礎設施的升級需與產業階段相匹配，避免盲目投入造成資源浪費。
四、鄉村項目設計：文化賦能與體驗創新
趙勝建老師重點闡述了中郝峪村項目設計的“鄉土化創意”邏輯。該村以本土文化為內核，通過“復活+創新”激活鄉村元素：開設鄉村美食課堂還原農家廚藝，打造民俗手工坊傳承傳統技藝，繪制鄉土主題墻畫強化場景沉浸感。
他指出，這類項目的成功關鍵在于“情感共鳴”——不追求高端化改造，而是通過細節喚醒游客的鄉土記憶。例如，用舊農具改造景觀裝置，以方言民謠營造氛圍，讓“鄉愁”成為最核心的吸引力。這種“小而美”的創意規劃，既降低了成本，又形成了差異化競爭力。
五、未來發展：年輕態與可持續的平衡
關于未來趨向，趙勝建老師強調“守正創新”與“人才支撐”兩大方向。中郝峪村計劃通過翻建民宿擴大接待能力，升級民俗工坊豐富體驗項目，同時設立專項資金吸引年輕人才返鄉創業。
他認為，鄉村振興的“年輕態”不僅是引入年輕人，更要讓產業模式適應新一代需求：例如開發鄉村研學、數字文旅等新業態，利用短視頻平臺擴大傳播。但需警惕“過度商業化”，需在保護鄉土本色與擁抱市場變化之間找到平衡，實現可持續發展。
趙勝建老師對“郝峪模式”的解析，既呈現了具體實踐路徑，更提煉出鄉村振興的底層邏輯：以機制創新激活內生動力，以文化賦能塑造特色，以人才支撐保障長遠。這一模式為同類鄉村提供了可復制、可調整的范本，其核心在于立足本土、尊重規律、持續進化。
通訊員:東啟/來源：開封市志愿者協會
整理：BH6AEO/編輯：珠城正能量
