新時代公益網安徽站訊：蚌埠市緯二路街道探索小區治理現代化 推動六大攻堅行動
小區是我們每個人生活的基本單元，是社區的末端觸角和微觀單位，是推進城市治理現代化的著力重點，治理好小區，對進一步提升小區居民的獲得感、幸福感和滿意度起著十分重要的意義，是推動“首善蚌山”六大攻堅行動的重要舉措。
蚌埠市緯二路街道積極發揮“黨建引領”的示范作用，完善多發機構進行管理，按照網格化管理模式，開展線上線下宣傳，發動群防群治的優勢，調動社區群眾自治的積極性，構建共同參與的小區治理體系。
一、黨建引領，發揮黨的“領導員”作用。
一是建齊建強組織陣地。對轄區內老舊小區、樓院黨員人數進行全面排查，結合實際組建小區黨支部、樓棟黨小組及小區物業黨組織，實現了黨組織進小區、黨員進小區，提高了黨組織的管理服務能力，充分發揮黨組織的“領導員”作用，老舊小區治理有了“主心骨”。二是凝聚轄區黨員力量。街道黨工委在轄區內組建以黨員為主體的服務隊伍，在小區治理工作中發揮了主體作用。黨員“進小區、亮身份、送服務、作表率、樹形象”，落實黨員進小區志愿服務工作，增強黨員責任意識、服務意識，進一步拉近了黨員與群眾、單位的聯系，充分發揮了黨員干部模范帶頭作用，使社區環境得到進一步改善。
二、有效管理，發揮主體的“管理員”作用。
一是加強規范有效管理。建立健全小區規范管理制度，完善日常工作臺賬，社區黨組織牽頭，組建業委會和物業公司進行規范管理。同時，建立物業管理工作微信群，每月對各小區業主委員會和物業公司工作情況進行評比，有效調動各社區工作的積極性。二是引進第三方管理模式。因無物業管理的老舊小區，占比非常大，還有部分商戶，管理難點大，街道打破固有的管理模式，引進第三方進行管理，如磨玉市場小區，樓上住戶，樓下商戶，通過第三方的管理，使老舊小區煥然一新。
三、群防群治，發揮群眾的“監督員”作用。
一是推行民主協商機制。以小區居民民主協商為抓手，進一步深化黨建引領下的小區居民自治管理，提高居民參與意識和參與能力，小區建立的“廣言亭”、“議事角”，形成有事好商量、有事人人參與、有事人人管理的好局面，有效解決小區突出矛盾和涉及公共利益問題。二是完善志愿服務工作。推進志愿者協會實體化運作，開展志愿服務積分兌換，引導社區居民參與社區管理服務，最終推動社會治理和公共服務邁上新的臺階，切實增強群眾安全感、獲得感和幸福感。
四、網格聯動，發揮社區的“網格員”作用。一是完善網格化管理模式。以網格建設為突破口，建立以網格為核心，居民委員會、小區業主委員會、物業公司、第三方、社會組織等多元參與的的社區治理模式，打造共建共治共享的社會治理格局。二是創新管理新模式。形成社區、片區、小區、網格四級網格，職責更明確、工作更細化，進一步總結網格管理好經驗，切實把小區自治新格局應用好、推廣好。疫情期間，老舊小區的網格化管理模式，發揮了舉足輕重的作用。我們見建立“包保領導+包保干部+網格長+責任人”模式，將12個老舊小區、7個老舊單體樓，合理分配工作任務，全面做好排查、消殺、登記、宣傳等任務，確保疫情管控不漏一戶、不漏一人，促使防疫工作取得了很大的成效。
五、宣傳到位，發揮多方的“宣傳員”作用。一是以創建文明小區為抓手，從居民最關切的樓院基礎設施建設和環境美化入手，動員居民全程參與，共同管理;開展“好婆婆”、“好媳婦”、“文明樓棟”等評選活動，進行線上線下宣傳活動，進一步凝聚了民心民意，培育了文明向上的風尚。二是激發群眾活力。在黨建引擎的帶領下，廣大群眾的正量能被激發，成為小區治理的重要幫手。越來越多的小區群眾成立愛心服務團隊、文體娛樂團體，自發參與到小區治理、文明創建等工作中，對黨組織、社區和小區的認同感不斷增強，滿意度不斷提升。
實習編輯：朱夢/通訊員：鈕金龍、劉穎/編輯：恒心/責任編輯：鄭東啟
